拿案子總是跟＂關係＂脫不了關係：高層跟業主的關係，高層跟評選委員的關係，高層跟其他高層的關係。競標從來就不是公平的事，當然，人生本來就不公平。
在不平等的關係上施力需要手腕、人脈和金錢，但不需要熱情和樂趣，其中我比較想談的是後者。
那天，把服務建議書定稿後，抽空和新人聊聊第一次參與備標的感想。
＂學長，我覺得最特別的應該是...應該是那種從無到有的過程。＂
是的，如果你曾看過招標文件，就應該能理解他的意思。招標文件對於案件本身的描述很少會超過5行文字，其中主要在說明工程範圍及項目，例如：從xxx到xxx總長共xxx的道路拓寬工程。其餘的則是由制式契約範本發展，針對個案時程及計費方式進行條文的増刪，以及評選的相關規定。而備標，指的就是從案件公告、取得招標文件、解標（進一步分析招標文件內容)、評估是否投標、選擇標案主辦、組成備標團隊、現勘、識別主要議題（困難點）、擬定競標策略、撰寫服務建議書、準備投標簡報、參與評選會的完整流程。其中最核心的工作就是必須從需求中發想出各種可能方案，再收歛到最具得標機會的建議案，然後以精煉的文字、動人的圖片、加上優美的排版及嚇死人的動畫（如果你非贏不可），搭配上學經歷都無可挑剔的簡報人（通常是計畫主持人）來上演一場令評委嘖嘖稱奇的備標脫口秀。
想贏，還真是不容易。但除了輸贏，還有什麼？
有啊！就是那從無到有的過程。當然，如果你有幸得了標（不論是用什麼方式），也真的努力完成設計，政府還有錢發包，營造商也很有良心地施工，然後看著人們使用著你精心設計的成果，那你肯定會感受到熱情和樂趣，因為這就是我們選擇成為工程師最重要的原因。
