工作型式

我的工作如何開始?
每一座橋都牽涉多面相問題(路工、結構、大地、排水、景觀、預算...)，除了主辦工程師擔任全案之負責人外，團隊成員都在專案中承擔部分設計內容。
以橋梁結構而言，又會因案子大小而有不同團隊模式來處理。
小案子(單座橋梁)-- 資深工程師x1:負責構想、協調、決策、校核、報告書撰寫、預算評估
                                +資淺工程師x1:負責實際結構分析、設計繪圖、數量計算
大案子(N座橋梁)-- 結構主辦工程師x1:負責構想、協調、決策
                                +資深工程師xN:負責構想、協調、決策、校核、報告書撰寫、預算評估

                                +資淺工程師xN:負責實際結構分析、設計繪圖、數量計算
我理想中的工作型式是:
基於橋梁工程是團隊合作完成的，團隊的績效必須由成員來達成，在團隊中每個成員都應有明確的任務及完成的能力。你不應期待麻醉科醫師扮演外科醫師的角色，但是好的麻醉科醫師絕對知道如何配合外科醫師。把這個比喻應用到設計團隊裡，就知道台灣的環境比較像是在資源貧乏的鄉下診所，一個人抵好幾個人用，有時硬是叫麻醉科醫師開刀也是會發生的。
我們不應該期待什麼，但是我們總可以做些什麼吧

專案的成敗，主辦身負重任。 對外，他必須對業主做好合約管理的工作。
對內，他必須對直屬部門主管做好專案管理的工作；對其他部門做好協調整合的工作；對其下工程師做好工作分配及指導的工作。
基本上，主辦不是人而是超人。
然而，我們都不是超人。
焦頭爛額的最後趕工，找盡藉口的事後補救，帶著充滿遺憾的工程品質，以及沒有肩膀的主辦，是的，這就是真相。
不過，我們蓋起了101，蓋起了高鐵，還有正夯的豪宅，這些也是真相。